К-Тест - Диагностика
командного
взаимодействия
К-Тест покажет вам реальную картину
командной динамики и позволит
увидеть компонентов взаимодействия
ваших сотрудников, от которых зависят
скорость решений, согласованность
работы и влияние команды на бизнес.
Несколько дней вместо месяцев наблюдений
Быстрый запуск
полная диагностика команды
за 7 дней с момента подачи
заявки до получения отчета
Объемный отчет
отчёт по 5 ключевым зонам взаимодействия (метрики + интерпретация)
Точки роста
карта рисков и точек роста,
которые влияют на результат команды
План действий
рекомендации и первые управленческие шаги
на ближайшие 2–4 недели
К-Тест – оценка командного взаимодействия
Отчёт раскрывает реальную картину командной динамики и позволяет увидеть факторы взаимодействия, от которых зависят скорость решений, согласованность работы и влияние команды на бизнес.
Пройти диагностику
полная диагностика команды за 7 дней с момента подачи заявки до получения отчета
отчёт по 5 ключевым зонам взаимодействия (метрики + интерпретация)
Карта рисков и точек роста, которые влияют на результат команды
Быстрая диагностика
Командный профиль
Точки роста
Рекомендации и первые управленческие шаги на ближайшие 2–4 недели
План действий
"Три из четырех кросс-функциональных команд команд имели признаки дисфункции, что напрямую сказывалось на их продуктивности, качестве решений и соблюдении сроков"
Проблемы бизнеса редко выглядят как проблемы
с людьми
Однако сроки, SLA, выручка, качестве решений и другие сухие метрики
на практике зависят от того,
как команда взаимодействует
в ежедневной работе.
  • Качество внутренних коммуникаций напрямую отражается в SLA, скорости обработки запросов
    и количестве переделок.
  • Понятные договоренности
    и распределение ответственности влияют
    на соблюдение сроков
    и выполнение планов.
  • Степень вовлеченности
    в общий результат проявляется
    в инициативности, апсейле
    и качестве клиентских решений.
  • Открытость в обсуждении рисков
    и ошибок определяет качество управленческих решений
    и устойчивость команды.
  • Гибкость и способность перестраиваться влияют
    на скорость адаптации
    и результат при изменениях.
“
На рынке сейчас представлено много HR-инструментов: опросы вовлеченности, eNPS, 360, ассессмент, пульс-опросы. Они помогают оценить состояние отдельных сотрудников, управленческие практики и общий фон. И отлично справляются с этой задачей
Вместе с этим становится очевидно, что бизнес-результат формируется не на уровне отдельных людей, а в процессе их командного взаимодействия. И до этого момента этот аспект оставался вне фокуса измерений, в то время как именно в них часто скрыты причины низкой эффективности.

Мы создали диагностику, которая не работает с индивидуальными показателями, а выявляет системные разрывы во взаимодействии команды.
Марина Кремлёва, лидер проекта K-Project, эксперт по работе с командами
10 минут на прохождение теста - и вы увидите, где именно возникают разрывы во взаимодействии команды и какие управленческие шаги помогут их закрыть.
Пройти диагностику
5
4
3
2
1
как передаётся информация, фиксируются решения, работает обратная связь.
как закрепляются обязательства
и контролируется выполнение.
как команда держит общую цель
и приоритизирует
Коммуникация
Коллективная ответственность
Фокус на результат
Что оценивает
К-Тест?
мы выделили 5 командных компетенций, которые влияют
на командную эффективность больше всего:
можно ли говорить о рисках и ошибках без страха и игр в “виноватых”
способность адаптироваться при росте, нагрузке и неопределённости.
Доверие
Готовность к изменениям
Подробнее о методологии
Из чего состоит отчет по итогу диагностики
  • Показатели
    показатели по 5 компетенцям командного взаимодействия
  • Интерпретация
    что означает результат и как это проявляется в работе
  • Заключение
    общие рекомендации по работе с командой
  • План действий
    короткий список первоочередных шагов
  • показатели по 5 компетенцям командного взаимодействия
  • интерпретация: что означает результат и как это проявляется в работе
  • сигналы риска и сильные стороны
  • общие рекомендации по работе с командой
  • короткий список шагов с приоритетами
Из чего состоит отчет по итогу диагностики:
Скачать пример отчета
Клиенты о нас
Анна Дикарева
HRD РОСТерм Москва
Опрос очень понятный и быстрый для прохождения, ни у кого из участников не возникло проблем с его заполнением. Но больше всего всех впечатлили результаты, точнее их представление. Они не просто попали в точку самых проблемных мест, они настолько четко представлены в интерпретации, что видна сразу вся картина. Очень ценно, что даны рекомендации по улучшению показателей. Мои руководители сразу после ознакомления с результатами поставили первые задачи и контрольные точки по рекомендациям и внесли корректировки в бизнес-процессы.
Полина Сычева
e-commerce
Инструмент очень понятный и практичный: короткий опрос, четкие метрики, живая интерпретация и рекомендации, которые действительно можно брать в работу. Отдельно отмечу бенчмарк — сравнение с отраслью сильно усиливает ценность результата и помогает смотреть на команду шире собственного контекста.
Для меня это рабочий HR-инструмент, который можно использовать в компаниях разного масштаба и повторять во времени, чтобы видеть динамику. Видно, что продукт сделан осознанно и с пониманием реальных задач бизнеса. Хочется пожелать команде проекта роста и масштабирования.
Анастасия Фатькина
HRD ZT
Спасибо за возможность использовать К-Тест для оценки командных паттернов на уровне нашей ТОП-команды. Мы поняли, что нам есть над чем работать и главное, обнаружили, над чем.
Как проходит диагностика?
Зарегистируйтесь в боте К-теста, задайте контекст и получите ссылку на К-Тест в течение нескольких минут
Отправьте участникам индивидуальную ссылку, чтобы они ответили самостоятельно и анонимно
Получите отчёт с выводами и рекомендациями в течение двух дней с момента завершения опроса
Методология
К-тест – это авторская диагностика командных компетенций, разработанная K-PROJECT на основе синтеза признанных международных моделей командной эффективности и практики работы с управленческими и проектными командами в бизнесе.

Все три методологических основания были адаптированы и переработаны
с учетом:
  • реальных условий бизнеса,
  • практики работы с российскими командами,
  • необходимости перевода данных в управленческие решения.

Вопросы К-теста сформулированы так, чтобы фиксировать наблюдаемое поведение и рабочие паттерны,
а не субъективные ощущения или декларативные ответы.
Оценка строится на количественных показателях и дополняется качественными вопросами, что позволяет видеть не только цифры,
но и контекст командной работы.
Структурная логика командной диагностики (SuperSurvey)
В основе К-теста лежит современный подход
к построению командных опросов для кросс-функциональных команд, применяемый
в международной практике организационного развития.
Причинно-следственные связи командной эффективности (модель Патрика Ленсиони)
Вторая методологическая основа К-теста - модель «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони, широко используемая
в управленческом консалтинге и работе с командами руководителей.
Диагностический подход к зрелости и устойчивости команд (подход Майкла Вудкока)
Третья методологическая опора К-теста - диагностический подход, фокусирующийся на гибкости, энергии и готовности команды к изменениям.

Готовы получить картину по вашей команде – в цифрах, с интерпретацией и первыми шагами?
Пройти диагностику