Это не тренинг, не тимбилдинг, не обучение. Хотя частично могут быть использованы некоторые элементы
формат групповой работы, активизирующий потенциал каждого члена команды для достижения общих целей
Главное отличие от привычных форматов работы с командой - не дать готовые знания и решения, а помочь команде создать их самостоятельно, учитывая специфику, людей и опыт компании.
Территория работы командного коуча
Командная работа включает в себя не только психологические аспекты взаимодействия, но и разработку вполне прикладных и понятных регламентов и соглашений
Коммуникации
Процессы и процедуры
Этапы становления
Окружение
Состав
Цели
Факторы эффективной команды
Командные роли Коммуникация в конфликте Стиль лидерства
Формирование и развитие
Предрасположенность к командной работе Квалификация Численность
Правила и ответственность Функциональные роли и полномочия Принятие решений
Определение и согласование целей, постановка задач
Внутренние и внешние связи
Когда требуется командный коучинг?
Требуется улучшить какие-либо процессы, чтобы повысить производительность команды
Новое руководство (частично или полностью) - надо сонастроить, поставить цели
Разрешение конфликтов, застарелых споров, налаживание коммуникации