Наиболее частые форматы стратегических сессий
       Сессии формулирования стратегии
    Сессии управления изменениями
    Сессии планирования, бюджетирования
    Выработка общего видения, составление будущих целей компании. Они включают в себя аудит внешней среды, оценку внутренних ресурсов, потенциала, разработку ключевых инициатив
    В момент, когда бизнес сталкивается с изменениями, требуется участие управленческой команды в создании оптимальной трансформации компании. Здесь производится анализ нынешних или предстоящих изменений в отрасли, диагностика рисков, препятствий, определение тактики по преодолению этих проблем
    Фокусирование на создании конкретных тактических, операционных планов, включая бюджеты, метрики, увеличение прибыли и тд. Итогом станет так же набор стратегических инициатив, но уже к привязке к текущим метрикам
        Ответ на вопрос о том, какой вариант стратегической сессии стоит предпочесть, зависит от конкретной организации, ее приоритетов
      Сессии инноваций и развития
    Цель - стимулировать идеи, инновации, разработать концепцию по их внедрению. Они могут включать в себя дискуссии о новых технологиях, трендах в отрасли, создании инновационных проектов
      Сессия поиска миссии и ценностей компании
    Рано или поздно в компании наступает момент, когда требуется формализовать корпоративную культуру. Здесь происходит формирование единого понимания роли, места и значения ценностей в системе эффективного управления, и их формулирование
      Командная стратегическая сессия
    Иногда ключевые факторы роста компании лежат в плоскости межкомандного взаимодействия. Этот формат стратсессий как раз на это случай. Здесь команда размышляет о том, какой ей надо быть, чтобы добиться целей, и вырабатывает инициативы по увеличению своей производительности