Наиболее частые форматы стратегических сессий
Сессии формулирования стратегии
Сессии управления изменениями
Сессии планирования, бюджетирования
Выработка общего видения, составление будущих целей компании. Они включают в себя аудит внешней среды, оценку внутренних ресурсов, потенциала, разработку ключевых инициатив
В момент, когда бизнес сталкивается с изменениями, требуется участие управленческой команды в создании оптимальной трансформации компании. Здесь производится анализ нынешних или предстоящих изменений в отрасли, диагностика рисков, препятствий, определение тактики по преодолению этих проблем
Фокусирование на создании конкретных тактических, операционных планов, включая бюджеты, метрики, увеличение прибыли и тд. Итогом станет так же набор стратегических инициатив, ноу же к привязке к текущим метрикам
Ответ на вопрос о том, какой вариант стратегической сессии стоит предпочесть, зависит от конкретной организации, ее приоритетов
Сессии инноваций и развития
Цель - стимулировать идеи, инновации, разработать концепцию по их внедрению. Они могут включать в себя дискуссии о новых технологиях, трендах в отрасли, создании инновационных проектов
Сессия поиска миссии и ценностей компании
Рано или поздно в компании наступает момент, когда требуется формализовать корпоративную культуру. Здесь происходит формирование единого понимания роли, места и значения ценностей в системе эффективного управления, и их формулирование
Командная стратегическая сессия
Иногда ключевые факторы роста компании лежат в плоскости межкомандного взаимодействия. Этот формат стратсессий как раз на это случай. Здесь команды размышляет о том, какой командой ей надо быть, чтобы добиться целей и вырабатывает инициативы по увеличению своей производительности