Командные планы развития, стратегические сессии, тренинги и коучинг
для бизнеса

Формат групповой работы, активизирующий потенциал каждого члена команды для достижения общих целей.

Главное отличие от привычных форматов работы с командой - не дать готовые знания и решения, а помочь команде создать их самостоятельно, учитывая специфику, людей и опыт компании. В работе используется коучинговый подход ICF, игровые активности, рефлексия, фасилитация в эффективных бизнес-техниках и моделях.

После такой работы команда чувствует не только сплочение, но подъем сил, желание действовать. Командная работа включает в себя не только психологические аспекты взаимодействия, но и разработку вполне прикладных и понятных регламентов и соглашений, разрешение конфликтов, создание миссии, определение ценностей и тд

Организация стратегической сессии в командо-ориентированном подходе с элементами коучинга.

Помогает сплотить команду, поговорить о скрытых проблемах, сплотиться и поставить бизнес-цели не для галочки, а те, которые команда замотивирована исполнять. Офлайн – один/два дня(РФ), онлайн – 3-4 встречи по 4 часа в Zoom.

Предварительная консультация, а также диагностика запроса команды и состояния лидера бесплатно, в рамках подготовки.

Кастомизированные обучающие встречи под запрос руководителя и контекст команды. Содержат привычные рынку форматы, но базируются на коучинговом подходе, что повышает эффективность обучения новым навыкам

Команда начинается со своего лидера. Его психика сильнее всего влияет на сотрудников. Часто перед тем, как работать с командой, я работаю с лидером, чтобы подготовить его к изменениям и помочь сформулировать их видение

Есть задача, но команда не сильно ею горит, ещё хуже - саботирует. Возможно, коллективу не хватает информации. Или она прозвучала для них непонятно и недостижимо. Пока команда не будет понимать, куда и зачем - она туда не пойдёт. Важно ее правильно ввести в курс дела.

Речь как о классической работе по созданию стратегии компании, так и о сверке с уже существующей. Помимо ежегодных больших сессий в разрезе стратегий можно также проводить форсайты, сессии тактического характера или искать препятствия.

Вынужденные или предложенные руководством - они неизбежны. Однако изменения всегда внедряются сложно и неохотно. Процесс можно ускорить и упростить, если опираться на модель Коттера. Здесь важно соблюдать поэтапность.

Когда все работает, но есть ощущение, что можно ещё лучше. Или есть уже сформулированное понимание о том, что требуется улучшить или пересмотреть бизнес-процессы, поработать с энергией команды или найти второе дыхание для длительного проекта.

Определяет всю работу компании, несмотря на то, что написано в договоре. Она определяет, что нельзя в компании, а что можно. Самый важный аспект в командообразовании, часто упускаемый ТОПами из внимания. Здесь не только про ценности и миссию, но еще внутренние правила, договоренности, роли и главные принципы взаимодействия.

Очень часто причиной застоя команды выступает конфликт между отделами. Он может быть скрытым, когда на словах все хорошо, но есть напряжение в общении. Так и открытый, когда сотрудники предъявляют претензии, конкурируют и считают, что "только они здесь и работают". На поддержание конфликта уходит много внимания, дешевле его вскрыть и решить.

Реальность требует от нас новых идей и решений. Свежих и быстрых. Рождать их командой ТОПов в большом объёме сложно. При правильной фасилитации команда способна предлагать зрелые мысли. Мозгоштурмы, поиски голубых океанов, создание прорывных решений - такие встречи могут быть большой подмогой бизнесу.

В эпоху удаленки и релокации связи в команде обретают особую ценность. И даже на расстоянии в тысячи километров их можно создавать и поддерживать. Более того - необходимо.

Перспектива кадрового дефицита, в который мы только начинаем заходить, вынуждает многие компании растить поколение будущих лидеров самостоятельно. Прокачка мягких навыков, взращивание лидерских компетенций, коучинговый подход в управлении и навыки общения - для всего этого есть готовые инструменты. И вам не нужно их изобретать.